公司管理大忌（公司管理要狠）
老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于公司管理大忌和公司管理要狠的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享公司管理大忌以及公司管理要狠的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录：
人力资源管理的禁忌
尊重对方：无论是什么场合，我们都应该尊重对方，表现出礼貌和谦虚的态度。在与HR交流时，更要注重对方的职业身份和地位，避免使用不恰当的语言或行为。
握手禁忌：不能用左手，与异性握手不可用双手，不能戴墨镜、不能戴帽子、不能戴手套 沟通礼仪在与对方沟通时，应当做到“三到”，即眼到、口到、意到。
公司内部问题 没有一个公司是完美的，所有的企业或多或少都存在着一些问题。如果你以公司制度不合理或者是管理问题为由，HR就会变得谨慎。工作压力太大 想要没压力，那恐怕你就只能选择不工作了。
但不能拒绝，拒绝代表着不服从管理，后果自行体会。禁忌偷懒。在一个科室、一个部门会有几个同事，一定要做最勤奋的人。偷懒只会让你对工作一知半解，而且领导都不是傻子，很有可能会对你产生偏见。
越级汇报是职场上的大忌,为什么会这么说呢?
第超级汇报工作，会打乱上级的工作计划。越级汇报会让顶头上司，措手不及，从而引起不必要的猜疑。一般情况下，每一项工作的负责人，对于自己负责的工作，心里已经有一套详细的计划。
越级是对公司组织架构的藐视。即使大多数的公司存在组织架构的问题，但是我个人认为既然存在且你还没有能力去改变的话，就应该遵守，要不就换个公司。越级架空了上级的权力，导致管理层丧失权威，形同虚设。
破坏层级关系：越级汇报工作可能会破坏组织内部的层级关系，导致上下级之间的沟通障碍和不信任感的产生。这可能会影响工作效率和团队合作。
职场尊重感降低 罗振宇说，越级汇报可能会使信息流通更加顺畅但是导致权利受损，权利在某种程度上来说就是由隔绝信息来得到的。如果自己的上司知道了这件事，他会觉得是在背后说他坏话，甚至会觉得想要抢夺他的权力。
一般来说，职场新人是有着十分严格等级观念的，逐渐汇报是惯例。这也是因为职场上的金字塔的管理方法造成的，倘若下属都能够跨级的话，那么你的直接领导就无法充分运用。越级是对公司组织架构的藐视。
在职场上，越级汇报是一个大忌。越级汇报是指员工在向自己的直接上级报告之前，直接向上级的上级汇报工作进展或问题。在职场上，越级汇报是一个大忌，因为它可能会引起许多问题和负面影响。
三人合伙开公司大忌
三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。
三人合伙，最忌讳平分股权，每人10万，共计30万，每人都是三分之一的股权。团队没有主心骨，在今后遇到重大问题的时候，没有人拍板决策。35%∶18% ∶18% ∶29 公司控制权分散，决策成本比较高。
三个人合伙做生意禁忌 哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
做管理者的忌讳有哪些?
1、流程管理混乱，越级成风 员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。
2、不要做吃瓜群众，盯着下属上午下午做什么，那是吃饱撑的。做好分配及协调 搭好平台，把合适人安排到合适地方；把战略拆成可执行目标，做好信息共享和协同工作。
3、作为一个管理者最忌讳的是不能很好的控制自己的情绪，如果遇到一点事情就情绪化，不仅做不好事情，而且还会给员工带去很不好的影响。
4、最忌讳独断，因为做事情一意孤行会引起下属的反感，时间长了就没有威信力。应该注意说话的方式、相处的模式、平等交流、避免独断独行、要学会笼络人心等。
当老板对员工的大忌
1、老好人无能型下属 这些人在职场上俗称“老好人”，他们对任何事情都没有自己的看法。而且，由于能力不足，他们往往一事无成。
2、忌认为领导小，不尊重。领导年纪小，能当上领导说明他一定有能力，所以老员工不能倚老卖老，而是要好好支持配合他的工作。忌轻易指出领导的错误。
3、有些人认为，老板的身份只存在上班的8个小时里，下了班之后，老板也可以是朋友，于是开玩笑不注意尺度，不再谨言慎行，充分暴露自己8小时之外的一面，老板“大开眼界”，随后默默给你关上一道门。
4、当老板对员工的大忌1 【1】一忌私心太重——一心为公，不要私心膨胀 既然赢得了公司的信任，就不要辜负。在其位，谋其政。不要有太多的歪主意，利用自己手中的权力去为自己牟取利益。
5、禁忌一：作为下属永远不要和领导争功。这个主要是对于与领导相处来说，作为下属员工，永远都不要和领导争功，与领导争功的人，都是没有眼色的人，一点点小功劳，并不算什么，要从长远的角度考虑。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。